人を変える、組織を変える
twitterがきっかけで書きたいテーマがでてきたので、FCblog、もうしばらく休止するつもりだったのですけど、１本、記事を追加です。
そのテーマは、「人を変える、組織を変える」ということ。
私は、これまでどちらかというと、居心地の悪い職場にいた方が長い経歴の持ち主です。そういうなかで、起こした「人を変える」行動のいくつかは失敗しました。そして、その職場を離れました。
逆に、わりと、まともな組織の中で、尊敬できる先輩・後輩に恵まれていた職場だったこともあります。健康な職場にいると、その組織のためにがんばろうという気になれます。今は、その職場も離れていますが、その会社の話題を聞くと、素直になつかしくなります。（いい思い出のない会社の話題を聞いても、斜めに捉えてしまいがちですが＾＾；）
また、私は、元・戦略系コンサルタントです。
ですので、組織変革、みたいな話が商売ネタだった時代があります。
そういう立場から、組織病理については、いくつかいえること、知ってることがあります。
そういう経験を踏まえて、「人を変える（→組織を変える）」ということについて、綴ってみたいと思います。
そのテーマは、「人を変える、組織を変える」ということ。
私は、これまでどちらかというと、居心地の悪い職場にいた方が長い経歴の持ち主です。そういうなかで、起こした「人を変える」行動のいくつかは失敗しました。そして、その職場を離れました。
逆に、わりと、まともな組織の中で、尊敬できる先輩・後輩に恵まれていた職場だったこともあります。健康な職場にいると、その組織のためにがんばろうという気になれます。今は、その職場も離れていますが、その会社の話題を聞くと、素直になつかしくなります。（いい思い出のない会社の話題を聞いても、斜めに捉えてしまいがちですが＾＾；）
また、私は、元・戦略系コンサルタントです。
ですので、組織変革、みたいな話が商売ネタだった時代があります。
そういう立場から、組織病理については、いくつかいえること、知ってることがあります。
そういう経験を踏まえて、「人を変える（→組織を変える）」ということについて、綴ってみたいと思います。
業務時間中の「雑談」について
仕事で、考え込んでしまった話を記事にします。
テーマは、業務時間中の「雑談」について。
このblogの読者の方、特に、リピーターの方は、仕事をしている方が多いかな、と思います。
とはいえ、その職場環境は千差万別でしょう。
もし、職場が同じでも、立場によって、こういうことに関するあるべき話は違ってくると思います。
さらに、職場が同じで、立場も同じ人でも、こういうことに関する「こうなんじゃないの〜？」という思いは、多少の個性がでるところと思います。
ということで、内容にピンとこない人も多いかも、と思いつつ。
まあ、どちらかというと、自分自身のメモ、ということで、綴りたいと思います。
*****************
先日、「経営戦略としてのWLB」という記事をつづり、こういう会社になればいいのに、と思いつつ、提言に至らなかった話を書きました。
で、これは、その後日談ということになるかと思います。
その後、とにかくできることをしてみよう、と、所属部署で、業務時間内にどのような時間の使い方をしているのか、報告させることにしました。
テーマは、業務時間中の「雑談」について。
このblogの読者の方、特に、リピーターの方は、仕事をしている方が多いかな、と思います。
とはいえ、その職場環境は千差万別でしょう。
もし、職場が同じでも、立場によって、こういうことに関するあるべき話は違ってくると思います。
さらに、職場が同じで、立場も同じ人でも、こういうことに関する「こうなんじゃないの〜？」という思いは、多少の個性がでるところと思います。
ということで、内容にピンとこない人も多いかも、と思いつつ。
まあ、どちらかというと、自分自身のメモ、ということで、綴りたいと思います。
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先日、「経営戦略としてのWLB」という記事をつづり、こういう会社になればいいのに、と思いつつ、提言に至らなかった話を書きました。
で、これは、その後日談ということになるかと思います。
その後、とにかくできることをしてみよう、と、所属部署で、業務時間内にどのような時間の使い方をしているのか、報告させることにしました。
経営戦略としてのWLB・その６ −予想通り・・・−
さて、私がワークライフバランスをめざす会社になってほしいと思っている理由は、「少子高齢化等の環境変化に対応するため」、「社員一人一人の生産効率を上げるため」、「仕事以外の生活の充実を図ることによって、魅力のある社員で構成された会社をめざすため」の３つでした。
その１ きっかけ
その２ 社内の事情
その３ 導入すべき背景
その４ 社員の生産効率
その５ ライフの充実
でも、やっぱり、これを提案するのは勇気がいる。
だって、先述のように、うちの会社、こういう視点を持ってるとははなから思えないから。
その１ きっかけ
その２ 社内の事情
その３ 導入すべき背景
その４ 社員の生産効率
その５ ライフの充実
でも、やっぱり、これを提案するのは勇気がいる。
だって、先述のように、うちの会社、こういう視点を持ってるとははなから思えないから。
経営戦略としてのWLB・その５ −ライフの充実−
長時間勤務が常態となると、「時間当たりパフォーマンス」は絶対下がってる、必要以上に業務に時間をかけさせると、逆に各社員の「能力」を十分に引き出せない、という話をしました。
今度は、逆に、「ワークの削減」の反対、「ライフの充実」がワークにもたらす影響に着目してみましょう。
長時間勤務をやめることによって、生産効率をあげるべきだ、と話しました。
つまり、社員は、限られた時間で効果的に仕事をすることを求められます。
そして、これは、社員はそれなりに優秀でなければならないことを表します。業務の目的を明確に認識できなければなりませんし、適切な人に限られた時間で伝えるべきことを伝えるコミュニケーション術も身につけていなければなりません。働く姿勢としては、業務のための業務（←多くの人はこういう意識で仕事をしているのが現状だと思います）、ではなく、成果を意識しての業務、ということになってくるでしょう。
今度は、逆に、「ワークの削減」の反対、「ライフの充実」がワークにもたらす影響に着目してみましょう。
長時間勤務をやめることによって、生産効率をあげるべきだ、と話しました。
つまり、社員は、限られた時間で効果的に仕事をすることを求められます。
そして、これは、社員はそれなりに優秀でなければならないことを表します。業務の目的を明確に認識できなければなりませんし、適切な人に限られた時間で伝えるべきことを伝えるコミュニケーション術も身につけていなければなりません。働く姿勢としては、業務のための業務（←多くの人はこういう意識で仕事をしているのが現状だと思います）、ではなく、成果を意識しての業務、ということになってくるでしょう。
経営戦略としてのWLB・その４ −社員の生産効率−
「長時間労働に耐えられない人材はそれなりの活用しかしない」という会社の姿勢。
これは今後の環境に適応しないだろう、という話をしました。
私が、ワークライフバランスを会社に提案したい理由は、まだあります。
それは、長時間労働をやめることで、生産効率をあげる効果が期待されるからです。
これは今後の環境に適応しないだろう、という話をしました。
私が、ワークライフバランスを会社に提案したい理由は、まだあります。
それは、長時間労働をやめることで、生産効率をあげる効果が期待されるからです。
経営戦略としてのWLB・その３ −導入すべき背景−
実際に会社に、ワークライフバランスの重要性、というのを訴えるに際し、当然やっちゃいかんな、と私が思っていたのは、「ワーキングマザーが働きやすい職場にしてください」というアプローチ。
まあ、自分がワーキングマザーなので、私自身がその重要性を認識したとっかかりはそこなのですが。
でも、今回の私の提案は、自分のために、というより、会社のためにその方がbetterな方向性だと思っているから。
じゃ、どういうアプローチをするかというと、「時間をフルに使えなくても十分な能力を有する人材を、活用できるような会社になっておかないと、うちの会社、10年後、まじヤバイですよ」という方向性。経営側から見て、将来を案ずるという方向性です。
まあ、自分がワーキングマザーなので、私自身がその重要性を認識したとっかかりはそこなのですが。
でも、今回の私の提案は、自分のために、というより、会社のためにその方がbetterな方向性だと思っているから。
じゃ、どういうアプローチをするかというと、「時間をフルに使えなくても十分な能力を有する人材を、活用できるような会社になっておかないと、うちの会社、10年後、まじヤバイですよ」という方向性。経営側から見て、将来を案ずるという方向性です。
経営戦略としてのWLB・その２ −社内の事情−
「ワークライフバランス」について、うちの会社が本気でとりくんでくれたらありがたい。
そう思ったきっかけのことは、前記事でまとめました。
で、次は、思っただけではなく、実際のアクションに移さなくちゃ意味がないわけですが。
正直、「ワークライフバランス」という言葉を口にしたとき、経営陣からは強い拒絶反応がでる可能性がある（つか高い）。
下手な話の切り出し方をすると、長期的にこっちの心証が悪くなりそう。
なので、まずは、いきなりボスに訴えるのではなく、比較的オープンな話がしやすそうな人たちからその辺について情報収集です。
そう思ったきっかけのことは、前記事でまとめました。
で、次は、思っただけではなく、実際のアクションに移さなくちゃ意味がないわけですが。
正直、「ワークライフバランス」という言葉を口にしたとき、経営陣からは強い拒絶反応がでる可能性がある（つか高い）。
下手な話の切り出し方をすると、長期的にこっちの心証が悪くなりそう。
なので、まずは、いきなりボスに訴えるのではなく、比較的オープンな話がしやすそうな人たちからその辺について情報収集です。
